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如何做好精益生产:JIT生产实务手册

最后更新:2022-04-27 08:43:46最新章节:第15章 附录

Just In Time(简称JIT)是丰田汽车公司首创的,在多品种、小批量生产条件下,高质量、低消耗地进行生产的一套高效、灵活的生产模式。此模式被美国理论界誉为精益生产。如今,以最低成本生产最高品质产品的JIT生产方式,已成全球企业公认的竞争撒手锏。JIT生产方式,通过对生产的精确计划与综合控制,通过看板管理、品质管理、设备管理和采购管理等措施,实现生产的同步化、柔性化、均衡化,从而实现生产效益的最大化。

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作  者:李庆远

最后更新:2022-04-27 08:43:46

最新章节:第15章 附录

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第15章 附录 第14章 分析现实案例——掌握JIT推行要领(2) 第13章 分析现实案例——掌握JIT推行要领(1) 第12章 重视设备管理——保证生产不间断 第11章 加强过程管理——四化让生产更精益(4) 第10章 加强过程管理——四化让生产更精益(3) 第9章 加强过程管理——四化让生产更精益(2) 第8章 加强过程管理——四化让生产更精益(1) 第7章 严抓采购管理——从源头把好质量关(2) 第6章 严抓采购管理——从源头把好质量关(1) 第5章 做好生产计划——为JIT生产铺好路(2) 第4章 做好生产计划——为JIT生产铺好路(1)
《如何做好精益生产:JIT生产实务手册》正文
第1章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念(1) 第2章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念(2) 第3章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念(3) 第4章 做好生产计划——为JIT生产铺好路(1) 第5章 做好生产计划——为JIT生产铺好路(2) 第6章 严抓采购管理——从源头把好质量关(1) 第7章 严抓采购管理——从源头把好质量关(2) 第8章 加强过程管理——四化让生产更精益(1) 第9章 加强过程管理——四化让生产更精益(2) 第10章 加强过程管理——四化让生产更精益(3) 第11章 加强过程管理——四化让生产更精益(4) 第12章 重视设备管理——保证生产不间断 第13章 分析现实案例——掌握JIT推行要领(1) 第14章 分析现实案例——掌握JIT推行要领(2) 第15章 附录
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